“太激烈了！137个岗位，341人参与竞聘。高质量发展，需要高质量的干部队伍，今年参加竞聘的员工充满了压力，他们需要拿出高质量的工作业绩和方案”，参与竞聘的员工激动的说道。

      近日，公司秉承愿意干、会干好和民主、公开、择优的方针，组织开展中干竞聘活动，通过演讲竞聘上岗的方式，加大中层干部队伍打造力度，全体职工积极参与，充分展示了新一年森源人积极向上的精神和风采。

      责任带来压力，也给每一位竞聘者带来了动力。今年是森源“高质量发展”的重要一年，谁上谁下，真正让工作成绩说话。在高速发展的征程中，每一位想要承担更多责任和使命的森源人都做足了对未来的准备——

      “2019年是公司‘高质量发展’的开局之年，如果竞聘成功，我将带领开发一部优化现有管理产品成本，并在研发产品的同时增加成本分析的调研工作……”

      “假如我竞聘成功，2019年要将工程设计的工作起点提前，要同步进行技术协议和确认图设计，缩短图纸确认和工程设计时间，缩短交货期，要了解产品价格体系，每个项目都要进行设计优化、降低成本、提高利润……”

      “新的一年，我将在做好本职工作的同时，与信息中心结合，推动SRM系统上线，打通公司内部ERP系统与供应商系统的壁垒，统一使用SRM这一数字化平台，确保采购业务的全程数字化，真正实现阳光招标、阳光采购……”

      “高质量发展不仅是把产品质量搞上去，还要从人、机、料、法、环等开展工作，包括提高材料的利用率、设备的利用率等，车间应从员工技能培训、质量问题分析等各个方面进行提升，最终达到提高效率，增加团队凝聚力，降低成本，缩短交货期的目的……”

      从技术研发，到生产制造，再到物资采购，每一位勇于上台竞聘的森源人都在绞尽脑汁规划着未来的工作，他们充满了自信，怀着满腔热情，展现出所有的才能，争做森源高质量发展的排头兵。参加竞聘人员的演讲准备充分、表现出色，他们有具体的措施，有鲜明的思路，有战胜困难的信心，特别是在工作创新、降低成本、减少库存、精益管理等方面进行鲜明的阐述，充分表明了对“森源高质量发展”开局之年的信心、决心、恒心。

      台上，竞聘者走上演讲台，逐一亮相，信心满满，围绕个人基本情况、竞岗优势、任职规划做了精彩演讲；台下，员工代表结合岗位特点向他们抛出了一个又一个工作中的难题——

      “你认为一个优秀的母线设计人员必备的成长路径是什么？”

      “今年一直在强调降库存，如果你竞聘成功，你将从哪几个方面着手？”

      “可以说今年是高质量发展的重要一年，楚总乃至公司上下都在提‘高素质人才’，假如你竞聘成功，你将从哪几个方面入手，真正做到培养部门的‘高素质人才’？”

      ……

      “坦诚地讲，我关注竞聘结果，渴望成功，但我更重视参与过程，无论竞聘成功与否，都不会改变我对公司快速发展的期盼，更不会改变我对森源的那一份尊重和热爱。”

      “思想一小步，行动一大步。以前公司是‘要我学、要我干’，现在我们竞聘就成了‘我要学、我要干’。新的工作岗位不仅仅是职务的提升，更是使命和责任的增加，我有信心担当起管理者的这份责任”。

      ……

      灯不拨不亮，理不辩不明。在集团公司进行高质量发展的关键时期，中干竞聘不仅为“能干事、想干事、干成事”的人提供了展示的舞台，同时也在你来我往的思想碰撞中坚定信念，凝聚共识。